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人才 品牌 成本 | 聚焦三大会 接续再奋斗

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7月20日—21日,山西建工集團相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會,以推進人才強企戰略,強化品牌引領優勢,落實成本管理舉措,緊盯目標,同步發力,爲集團公司下半年持續健康良性發展統一思想、彙聚能量、集聚智慧,整裝再出發,實現新跨越。集團公司黨委書記、董事長倪華光,黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤分別作了重要講話。

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人才大會

在人才工作会上,集团公司副总经理梁世荣作了题为《推进人才强企战略 筑牢持续发展根基 为集团公司转型跨越发展加快人才建设步伐》的报告,对上一阶段人才工作进行了全面总结,安排部署了下一阶段人才工作重点:一是不忘初心、始终坚持党管人才;二是高瞻远瞩、科学合理规划人才;三是尚贤任能、千方百计吸引英才;四是与时俱进、多措并举培养人才;五是创新机制、深化落实激励人才;六是科学合理、及时客观评价人才。

上海攀成德公司項目經理張世傑對《績效考核辦法(草案)》進行了解讀,人力資源管理部經理續彥新宣讀了集團公司《關于表彰人才工作先進單位、先進個人的決定》《關于2018年新員工集中培養結業考核獎罰的通知》和《關于對未能引進一級建造師人員處罰的通知》,集團公司對人才工作先進單位及個人進行了表彰。

集團公司總承包公司總經理劉喜峰、華北公司項目經理衛亞明、國際事業部總經理王鋒先後從新員工培養、項目部人才培養、海外人才建設方面進行了典型發言。

針對人才工作,邢六斤提出,要始終堅持黨管人才的原則,堅持人才規劃和公司戰略相結合,同時要在八個方面練好內功:人才引進提質上再發力,人才培育系統上再深化,人才考核上求實效,人才提拔使用上德爲先,人才使用環境機制上再創新,人才成長方向上再引導,人文關懷上再加強,人才理念自我革命上再思考。

倪華光作總結講話,他強調,一是人才建設是一項系統工程,需要結合企業戰略,統籌謀劃,十年樹木百年樹人,人才培養要有“右玉”精神,要有耐心、有情懷;二是人才需要轉型發展,一方面結合集團公司發展戰略,從傳統業務向新領域新業務人才轉型,使人才走出山西、走出國門、走向海外,另一方面人才理念要轉型,不要局限于傳統人才理念的束縛,敢用善用人才;三是大力推進項目管理團隊職業化這一人才建設的重要舉措,充分認識項目團隊職業化是員工職業化發展的再升級;四是全面發揮黨建引領,將“不忘初心、牢記使命”主題教育,黨員聯系點“1+N”活動,“一支部一特色”黨建品牌樣板間等活動與人才建設深入融合,充分發揮黨管人才效能。

 
 

 

 

品牌大會

在品牌工作会上,集团公司总工程师白少华作了《立足品牌引领新起点 开创质量强企新篇章》的主题报告,对集团公司2018年品牌建设成果进行了总结和回顾,对当前品牌建设进行了总结分析,对下一阶段集团公司品牌建设的重点工作及措施进行了安排部署,并提出五项措施:一是完善項目管控機制,確保創優目標順利實現;二是強化職業化團隊建設,轉變傳統施工管理理念;三是加快專業化班組儲備,推進項目精細化管理;四是堅持科技創新導向,做好品牌建設支撐;五是探索信息化深度融合,提升企業管理水平。

會上5家基層單位分別立足工作崗位,從不同角度、不同層面進行了經驗交流,對品牌工作考核辦法進行了解讀。同時,集團公司對2018年度品牌建設工作表現突出的單位進行了表彰。

邢六斤對集團公司下一步品牌建設提出了七個方面的建議:一是品牌認識再升級;二是品牌內涵再挖掘;三是品牌意義再提升;四是品牌創建再提速;五是在品牌創建中要充分發揮工匠精神和科技引領的絕對優勢;六是要從創優數量向創優質量轉變、由結果創優向過程創優轉變、加強品牌的策劃管控和計劃落實;七是品牌的激勵機制需要更合理。

倪華光對品牌建設所取得的成績給予肯定,並提出三點希望:一要提高品牌認識的重要性,認真踐行“幹一項工程,樹一座豐碑”的經營理念;二要打造善合作、講誠信、講品質的品牌,樹立榜樣,打造模範優質團隊;三要加大科研力量和研發費用投入,培育核心競爭力。

 
 

 

 

成本管理工作會

在成本管理工作會上,集团公司副总经理梁世荣作了《夯基础,深化落实 增效益,全面发力,推动集团公司稳步发展 》的主题工作报告, 总结了上半年成本管理工作,安排部署了下半年工作。重点做好以下工作:一進一步强化施工合同管理工作;二進一步强抓成本测算工作;三進一步加强成本过程管理工作,实现向管理要效益;四進一步强抓在建项目过程确权工作;五進一步加快市政工程指标库的建立;六進一步抓好工程竣工结算,为资金回收做好基础工作;七進一步强化物资集约化管理;八长抓项目抵押和项目兑现的落地;九進一步推动信息化工具的深入应用;十進一步加强业务人员的培养力度。

合約造價部經理郝雲霞解讀了項目經營管理責任書,通報了項目經理兌現考核情況及竣工結算兌現情況。總承包公司經理劉喜峰、二分公司經理王傳輝、九分公司經理張巧枝作了成本管理經驗交流。

針對集團公司下半年的成本管理工作,邢六斤指出,一是要進一步深化落實集團公司“十二字”戰略落地舉措,通過推動項目團隊職業化建設,進一步規範成本管理,實現集團公司品牌、效益、人才三方面同步提升;二是要做到源頭管控,多措並舉,要實現對集團公司業務成本管控全覆蓋,特別是進一步加強新業務版塊的成本管控;三是要深刻認識到當前建築業發展的新趨勢,傳統勞務、物資采供等業務發生的新變化,給成本管理工作帶來的新挑戰,充分利用互聯網、金融等工具破解難題、防控風險;四是要狠抓結算,進一步加強確權工作,從市場開發源頭杜絕虧損産生,堅決恪守底線,加強獎罰兌現落實,進一步提升集團公司整體成本管控水平。

倪華光充分肯定了集團公司成本管理工作所取得的成績。他指出,集團公司成本管控體系已經基本建立,成本管理工作要進一步系統化、規範化。針對下半年的成本工作,倪華光著重強調了三個方面的意見:一是要精打細算,做實做細,實現對項目成本的全過程管控;二是要落實責任主體,嚴肅考核激勵,加強兌現監督,全面踐行契約精神和履約意識,特別是要大力推動項目團隊職業化建設,逐步形成集團公司“言必行、行必果”的良好氛圍;三是要轉變思路,與時俱進,實現集團公司所有業務的成本管理全覆蓋,助推企業實現高質量發展。

 

 

 
 

除了這三大會,其間,集團公司還召開流程標准化體系建設中期彙報會。集團公司流程標准化體系建設項目負責人、上海攀成德企業管理顧問張世傑對流程標准化項目階段工作、流程體系策劃方案及後續工作計劃進行了說明和介紹,進一促進集團公司流程標准化體系不斷完善,助力企業管理水平和經營效益的持續提升。

同時召開上半年綜合大檢查講評會,通報了上半年綜合大檢查情況,表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業務部門對上半年綜合檢查情況進行了彙報,五分公司針對分公司月檢情況做了典型發言。

集團公司領導、總法律顧問、顧問總工、總經理助理、副總師,機關各部門正副職,各基層單位班子成員、科室負責人、項目經理及後備幹部、青年人才等200余人分別在主會場和視頻分會場參加了會議。


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