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凝聚同心合力 激发内生动力 ——山西建工項目管理團隊職業化建設正式铺开

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山西建工 敢为人先 勇于试水

項目管理團隊職業化建設

在晉城市人民醫院易址擴建項目正式鋪開

著力培育職業管理團隊“孵化器”

聚力打造企業發展動力“殺手锏”

發力提升建工品牌形象“走出去”

 

作为項目管理團隊職業化建設的试点项目,7月10日,山西建工集团在晋城市人民医院易址扩建项目召开《国产亚洲精品福利视频项目管理团队职业化实施管理办法(试行)》宣贯会和答疑会。本次专题会议的召开,意味着集团公司項目管理團隊職業化建設工作正式铺开。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤,總會計師姜秀峰,副總經理梁世榮出席會議,相關職能部門負責人、分公司、項目部相關人員參加會議。

开展項目管理團隊職業化建設是今年集团公司转型发展的一项重要工作。晋城市人民医院易址扩建项目作为集团公司项目团队职业化建设战略转型的试点项目,承载着示范引领、为项目团队职业化建设推广积一套经验、育一批人才的光荣使命。

 

會上,安全生産部對集團公司下發的《国产亚洲精品首页在线播放項目管理團隊職業化實施管理辦法(試行)》《国产亚洲精品首页在线播放項目經營管理責任書》等相關文件進行了專項解讀和宣貫;合約造價管理部、人力資源管理部、資金管理部、財務管理部、技術質量部等相關部門負責人對項目部提出的20余條意見和建議進行了逐項解答,並明確了解決措施和機制。姜秀峰就項目管理團隊在資金、財務方面應注意的問題做了重點的補充說明。

針對項目管理團隊的組建和運行,梁世榮指出,項目管理團隊職業化,不僅僅要組建專業的技術人才團隊,還要重點籌建項目商務團隊,著力構建完整的團隊獨立自主運營體系,做到項目經濟運營自主化,成本測算階段化,勞務管理班組化,最終實現項目團隊的高效、高質量職業化。

邢六斤进一步阐述了项目团队职业化的目的意义,并强调本次专题会议的召开,意味着集团公司項目管理團隊職業化建設工作正式铺开。集团公司及分公司要做好以下工作:一是進一步提升員工參與的積極性,切實保障員工多勞多得的權益;二是進一步明確各方的責、權、利,依法依規落實好各項工作;三是進一步提升履約意識,強化兌現,集團公司、分公司、項目部三方均要嚴格按責任書履約;四是進一步加快項目團隊職業化建設的步伐,通過典型項目引領,積累經驗,適時推廣;五是進一步夯實管理基礎,實現效益最大化。

針對此次試點的晉城市人民醫院易址擴建項目,邢六斤提出要求,一要抓好項目策劃,前期策劃和創優策劃要具體詳實,策劃方案要有較好的操作性和指導性;二要抓好項目目標的落實,爭創“魯班獎”,必爭晉城市速度第一、質量第一的地標性建築;三要抓好項目實施過程的工作落實,提升項目團隊的獨立自主工作能力,逐步實現自主經營、自負盈虧;四要抓好項目成本管控,樹立“利益共享、風險共擔”的經營理念,嚴格按照集團公司出台的管理辦法落實薪酬兌現,以經濟爲紐帶提升團隊整體戰鬥力。五要加強溝通,項目管理團隊在運行過程中遇到問題要及時與集團公司相關部門進行溝通。

 

本次会议的召开,进一步为项目团队人员解答了疑惑和消除了顾虑,更为项目管理团队职业化的试点推行指明了方向、明确了思路。項目管理團隊職業化建設的推行,必将提升企业核心竞争力,为集团公司实施区域领域拓展和“走出去”战略储备人才资源,优化組織機構,激发内生动力,將進一步調動員工積極性,讓全體員工享受集團公司改革紅利。


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