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凝聚全员共识 汇聚发展合力——山西建投建工集团各基层单位职工大会进行中

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     防疫複工兩不誤,職工大會進行中!連日來,山西建投建工集團各基層單位職工大會相繼召開。一方面,疫情防控不放松,主要采用視頻會議方式線上召開,針對線下主會場,會前進行全方位、無死角清潔消毒;入場時,對參會人員進行體溫檢測、消毒登記,會場座位設置保證安全距離;會中,每次發言前對發言台進行消毒處理,並定時進行會場通風;會後,再次對會場全面消毒,確保整場會議安全有序。

另一方面,會議效果不降低,提前籌劃,周密部署,會議召開審批報備、會議資料嚴謹下發、會議程序合規完整,其間,參會職工著裝得體、認真聽取單位負責人和單位財務負責人所作的工作報告和重大事項報告,以及領導班子成員、項目經理的述職報告,並通過線上二維碼對本單位領導人員及集團公司後備幹部和領導幹部分別進行民主測評和廉潔自律測評,保證集團公司基層職工大會在疫情之下,開出高效率、精氣神、凝聚力。

 

 
市政工程公司

2月24日,市政工程公司召開2020年職工大會。市政公司86名員工參加了此次視頻會,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤應邀參會。

会上,市政公司经理王少波向大会作了题为《夯实基础管理 强化成本管控——为全面落实2020年各项指标而努力奋斗》的工作报告,报告客观全面的总结了过去一年来取得的成绩,精准研判了市政公司目前发展所面临的形式和问题,全面安排部署了2020年奋斗目标和任务:一是做好疫情防控工作、筹划项目精准复工;二是市场开发取得新突破、切实提升企业竞争力;三是深抓基础管理工作、加大检查考核力度;四是加强项目成本控制、提高企业经济效益;五是建立长效清欠机制、确保应收账款回收;六是培养自有人才梯队、增强公司发展后劲;七是根据集团战略规划、做好项目团队建设;八是坚持文化引领、做好宣传导向工作;九是强化党建工作统领、保持发展正确方向;十是工会聚集新动力,切实提高公司软实力。

 

 
 

邢六斤對本次大會的組織、形式、內容給予好評,指出市政公司在2019年加強黨建與生産關系、生産力的深度融合,狠抓基礎管理,人才建設卓有成效,整體創效可觀,當前疫情防控工作到位,對市政公司一年來所取得的成績表示充分肯定。同時,對市政公司2020年的高質量發展提出“八個聚焦”要求:一是聚焦當前疫情,做到疫情防控和基礎複工兩手抓、兩不誤。疫情防控現在到了最緊要的時刻,要克服麻痹思想,嚴格落實上級和公司的防疫要求,在一體防控的前提下做好精准複工、理性複工;二是聚焦專業領域,踐行“八個一”經營理念。要嚴格按照“一體兩翼”的戰略部署做好市政、公路及基礎設施建設工作,做好專業領域的品牌工程;三是聚焦能力提升,創新工作。要重視科技創新、新技術的應用,主動對標、走在前面;四是聚焦提質增效,在夯實基礎、項目管理層面再發力、再提升。五是聚焦人才興企,重點在“四位一體”規劃、落實好公司薪酬體系建設上進一步深化。要創建“和·合”文化氛圍,做好規劃引領,抓好培育推進、績效提升和考核保障,把忠誠幹淨擔當、有能力有素質的幹部用起來,讓員工自我約束和激勵,持續快速成長;六是聚焦業務協同,助力公司做好分類管控,提升集團整體工作效率。要推動分類管控更加科學化,尤其在專業方面與公司互動,肩負起所賦予的責任;七是聚焦戰略協同,謀劃好支柱。要拓展“十三五”市政、公路的成果,發揮戰略協同作用,以更大的擔當、更大的責任拓展思維去謀劃,做好“十四五”自我規劃;八是聚焦一崗雙責,抓好黨建,助力生産經營。從市政公司領導班子到基層班子,要保持能打硬仗、善打硬仗的優良作風,在一崗雙責上繼續錘煉、在專業技術上砥砺前行,在強化黨建、創新管理、提升標准方面邁出更大步伐,推動2020年生産經營各項工作實現更大提升。

 

 
工業設備安裝公司

2月24日,工業設備安裝公司组织召开2020年职工大会,公司全员参加会议。集團公司副總經理甯黨信應邀視頻參會。

会上,公司经理李自勇向大会作了题为《压实责任补短板 同心协力谋新篇——坚定信心为做大做强工业设备安装板块全力奋战》的工作报告,报告中对2019年各项工作进行了回顾和总结,在肯定成绩的同时也指出不足,并明确了2020年的发展思路和奋斗目标。

黨支部書記李鎖貴要求,參會員工要通過工作報告,進一步了解公司目前的現狀和發展方向,要對照集團公司戰略規劃,堅定信心改革發展,在新項目的帶動下,努力完成各項工作;要黨建引領文化建設,黨員要發揮先鋒模範帶頭作用,理解“和·合”文化內涵,把黨建工作保質保量完成,把公司做大做強。

 

 
 
宁党信对大会工作报告进行了点评,并对工業設備安裝公司今后的发展提出五点指导建议:一是要做好防疫防控,复工复产工作。二是继续抓好市场开发工作。三是抓好应收账款清理工作,把握好项目管理效益。四是人力资源蓄能蓄力,积蓄优秀人才。五是党建引领,同步高质量发展。
 
 
九分公司

2月24日,九分公司通過視頻會議形式線上召開職工大會,開啓分公司新征程。集團公司工會主席、副總經理向英華,工會副主席黃晉東應邀視頻參會。

九分公司经理张巧枝向大会作了题为《砥砺奋进创佳绩 扬帆起航谱新篇——为全面完成2020年的各项工作而努力奋斗》的工作报告,张巧枝在报告中认真总结了分公司2019年各项工作,指出在集团公司的坚强领导和鼎力支持下,九分公司紧紧围绕“深化落实”管理主题,全面完成了各项考核指标,经营能力显著提升,基础管理扎实推进,突出党建引领作用,人文关怀持续跟进。报告客观分析了分公司发展面临的挑战和存在的问题,指出要围绕集团公司“提质增效年”的管理主题,安排部署2020年分公司各项目标任务,重点要做好六方面工作,一是优化经营结构,提升经营品质;二是夯实基础管理,强化风险意识;三是细化成本管理,防控财税风险;四是强化队伍建设,完善绩效考核;五是坚持党建引领,提升竞争能力;六是维护职工权益,建设美好生活。

黨支部書記劉錫宏提出,九分公司全體職工要在實際工作中認真貫徹落實集團公司一屆四次“雙代會”精神,牢記上級領導囑托,不辜負集團公司領導的殷切期望,爲分公司的進一步發展貢獻自己的力量,全面完成集團公司下達的各項指標。

 

 
 

向英華對本次職工大會進行了點評,並對九分公司一年來取得的優異成績表示肯定。他指出,一是九分公司要繼續持之以恒、紮實推進分公司工作,努力打出分公司品牌。二是樹一流標准,練一流本領,創一流佳績,向先進單位看齊,做好三年規劃,不斷學習,勇于超越,精心打造管理團隊,同時努力提高職工人均收入。三是牢固樹立“八個一”經營理念,堅持“六有”工作法,提升整體素質,提高管理能力,細化推進各項工作。四是提高認識,狠抓落實,嚴謹細致做好疫情防控工作,主動作爲,做好複工複産的各項准備。

 

 
五分公司

2月21日,五分公司通過視頻會議的形式召開了2020年職工大會。分公司領導班子成員及職工代表100余人參加了會議,集團公司副總經理李立峰、工會副主席黃晉東視頻出席職工大會。

会上,分公司经理杨英波代表班子成员作了题为《凝心聚力笃定前行 ,提质增效彰显品质,为实现分公司高质量、可持续发展而努力奋斗》的工作报告。报告对2019年度的工作进行了回顾,对2020年的重点工作进行了部署:一是制定2020年主要经济技术预期指标;二是完善管理体制,规划先行释放活力;三是全力做好经营工作,多措并举开拓市场;四是夯实基础提质增效,优化细节精益求精;五是深化信息化建设,加快建设企业数字大脑;六是突出人才战略,加强职业化团队及职业化通道建设;七是突出党建引领,全面推进企業文化建设。

黨支部書記趙宏就全年工作提出五點要求:一要守住防疫底線,精准複工複産;二要強化合同管理,防範履約風險;三要凝聚青年力量,引領建功立業;四要加強作風建設,激蕩清風正氣;五要黨建引領發展,築牢文化自信。

 

 
 

李立峰對五分公司2019年市場經營等多方面工作亮點進行了點評和肯定,並對分公司2020年工作提出建議:一是市場營銷求突破,要創造客戶,創建品牌,強化專業能力,拓展公路、市政等業務能力優勢;要創新業務模式,思考如何從投資、EPC、地産切入,注重信息跟蹤,力求先入爲主;要多措並舉做好職業化團隊建設,通過激勵機制發揮主觀能動性,拓寬營銷渠道。二是基礎管理求提高,要不斷總結經營亮點、成功經驗,並形成規定動作,實現標准化管理;要保證組織活力,尤其要體現到項目管理中,激活項目組織活力,激發調動項目主動性,要與項目人員共同享受經營紅利。三是創新上求發展。各級領導要有創新意識,對機制、技術、管理不斷探索、嘗試,從商業模式的研究、技術的應用、人才的培養等方面深入思考,做好投入規劃和准備。

 

 
華北公司

2月24日,華北公司职工大会顺利召开。公司領導班子及職工代表共計10名同志在公司會議室主會場參會,其余162名同志均采用視頻參會。集團公司副總經理賈紅軍視頻參會。

華北公司总经理崔峰作了题为《栉风沐雨砥砺行 同心奋斗立潮头——全力以赴打赢華北公司高质量发展攻坚战》的工作报告。报告全面总结回顾了2019年華北公司经济技术指标和主要工作完成情况,确定了今年的管理主题为“实干·攻坚落实”,将围绕主题重点做好八个方面的工作:一是持续深耕既有市场,不断优化经营板块;二是健全安全标准体系,提升综合管理水平;三是品牌建设蓄力再发,科技创新勇攀高枝;四是夯实基础扎实推进,提升管理增强效益;五是加强项目过程管控,努力化解资金困境;六是人才建设精准推进,全面优化人才结构;七是风险防控提质增效,全面把控项目管理;八是政治引领和谐共融,扬帆奋进合著新篇。

黨支部書記朱玉山就推動全年工作,提出三方面要求:一要狠抓思想同心,爲公司扭轉局勢提供精神動力。通過召開專題學習會議,切實用會議精神統一思想認識,提振隊伍士氣,進一步厘清發展思路、明確工作舉措、堅定發展信心,促使當前整體局勢向更好的方向發展。二要狠抓黨建實效,爲公司健康發展發揮好黨建優勢。要樹立“思想政治工作也是生産力”理念、推進“黨建領航、班子引領”理念、貫徹落實文化建設理念,爲集團公司打造“文化標杆年”貢獻力量。三要狠抓基礎管理,爲公司行穩致遠築牢根基。

 

 
 

贾红军对華北公司2020年职工大会的顺利召开表示祝贺,并对公司2019年取得的成绩表示肯定,对管理中存在的问题进行了深入剖析,同时,根据華北公司发展现状,他提出三方面要求:一要认清企业发展的“势”。目前,建筑业下一步发展的方向主要是以PPP模式为代表的投资建设、装配式建筑、EPC工程总承包、国际化发展,華北公司身处首都北京,要有更加清晰的认识,要树立以投资带动施工理念;同时,要紧跟发展需要,培养自身的能力和水平与之匹配,只有这样才能在未来的市场有一席之地。二要营造企业发展的“道”。道即为企業文化和理念,只有文化才是源源不断的资源,内在动力才能支撑公司的长远发展。对于公司、项目来说,团队建设至关重要,需具备三方面的要素:要有坚强的领导班子;要有高效运行的职能部门;要有好的机制。而团队的文化取决于主要领导的文化,尤其是一把手,要发挥头狼效应,修炼三种能力,即敏锐的嗅觉;矢志不渝的竞争性;团队的合作精神。三要夯实企业发展的“术”。术即为本领和能力。项目是出发点、落脚点和发展的基石,公司要积极推广项目团队职业化建设,不断强化契约精神和履约意识,通过对责权利的进一步明确,提高大家的积极性,打造一批项目管理人才,不断提高项目精细化管理能力和管理水平,真正把“八个一”经营理念落到实处,助力集团转型发展。同时,针对目前的疫情防控工作,要做到疫情防控工作和精准复工工作两手抓、两手硬、两不误。

 

 
勞務分公司

2月24日,勞務分公司职工大会采用视频会议的形式胜利召开。集团公司副总经理梁世荣应邀视频参会。 

勞務分公司经理张利作了题为《求真务实 夯实基础 真抓实干 提升能力——努力开创分公司各项工作的新篇章》的工作报告。报告客观准确的回顾了2019年一年的工作,清晰明确分析了当前发展的形势及存在的问题,并认真部署了2020年的工作目标和任务,即:实抓基础管理、落实绩效考核、加强人才培养;培育品牌劳务作业班组,大力推进班组化建设;规范特种作业人员管理,落实标准化操作;积极推进职业技能认定,提升作业人员素养;力争保障海外劳务需求,助力公司国际业务发展;充分发挥党建堡垒作用,提高企業文化建设水平。其间,党支部书记裴毅明传达了集团公司一届四次“双代会”报告精神。

 

 
 

梁世荣对勞務分公司2019年各项工作给予了充分肯定。同时,对于分公司2020年发展,提出了要求:要加强全员学习,开展对标学习,有目标、有任务,真正做到“走出去,引进来”;要加强劳务用工管理,充分学习国家在劳务用工方面相应的法律法规,及时掌握新的政策,为集团公司劳务用工方面的发展提供有力的保障;要全面推行劳务班组化管理,认真落实集团公司各项举措,认真开展名汇广场及晋中职教园两个重点项目工作,总结经验,争取形成程序化和标准化,形成体系进行推广;要继续加强服务意识,尤其是对专业类分公司的服务。同时要做到夯实基础、提质增效两手抓,要持续推进技能鉴定和海外劳务用工工作;要加强劳务结算及合同签订方面的管理,确保劳务班组人员的工资的顺利支付;要加强信息化工作,促进劳务专业信息化工作,进一步提高工作效率。要加强党建引领,全面落实集团公司人文关怀的各项要求,切实保障职工的权益,真正把职工的事当成头等大事。

 

每一次職工大會

都是一次回顧過去、展望未來的大會
都是一次全體職工參與企業民主管理的大會
更是一次凝聚共識、彙聚合力的大會
讓我們以集團公司“12368”戰略行動方針爲指導
開好局、起好步
揚帆破浪再啓航

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