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建发力 成效“给力” | “党员联系点1+N”模式的“建工样本”

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“黨建做實了就是生産力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力”。

一直以來,山西建投建工集團聚焦“三力”,探索創新黨建方式,發力推進黨建工作,著力構建“一支部一特色、一支部一品牌”黨建格局,打造黨建工作品牌樣板,不斷推動企業改革發展取得新成效。其中,大力推廣“黨員聯系點1+N”活動的“建工樣本”在實踐中成效顯著。

 

 

 
“火車跑的快,全靠車頭帶”。近年來,山西建投建工集團黨委采取1個黨員和N個普通員工結對的方式,按照“以老帶新、以強帶弱、以大帶小”的“三帶”原則,在各黨支部全面啓動了“黨員聯系點1+N”活動,充分發揮出黨員先鋒模範的帶頭作用,並相繼衍生出“領導班子帶項目管理人員、黨員帶普通職工”等多種類型的結對幫扶模式。通過帶頭學習貫徹、帶頭遵紀守法、帶頭溝通協作、帶頭攻堅克難真正把广大党员职工干事创业的积极性调动起来,有力推动了党的建设、生产经营、品牌传播、社会责任、企業文化等各方面工作取得实效,最终实现了“党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力”这一总目标。
這其間,也不斷湧現著黨員結對幫扶、觸動人心“建工故事”。
 
 
 
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奔赴現場搶險攻堅

 

四分公司主任工程师、工会主席白小青作为一名党员,在公司开展“黨員聯系點1+N”活動中,分别与项目经理边磊磊、项目经理高俊文结对。自结对以来,白小青严肃认真、一丝不苟的工作作风深深影响着他们。他用实际行动扛起了党员职责,履行了党员义务,充分发挥出一名共产党员创造性、先进性、引领性的先锋模范作用。

高俊文每次在項目上遇到棘手難題時,總是首先想到白小青。特別是在今年太原市尖草坪老舊小區改造工程中,連續的大雨將小區施工道路全部淹沒,致使工期拖延。正當高俊文爲此犯愁、無計可施時,得知消息的白小青第一時間趕赴現場,以實際行動教導現場項目人員“絕不能以自然條件爲借口推脫責任、拖延工期”。隨即,在白小青的現場指導下,高俊文帶領項目班子分班作業,實行人停機不停。由于當時工期緊,有些勞務班組人員緊缺,了解情況後,白小青協助高俊文從多個方面迅速組織人員、協調配合,及時恢複了工地的正常運行,在此期間,他堅持指揮戰鬥在生産第一線,在工地吃住半個多月,確保工期如期完成,最終得到了甲方的充分認可。

通過开展“黨員聯系點1+N”活動,高俊文無論在項目班子組建、勞務隊選擇,還是對突發狀況的處理、對外工作的協調等多方面,都得到了全面提高,擴展了思路、增強了本領。

 

2
量身定制幫扶計劃

 

對于項目經理鄭康傑與項目技術負責人馮凱奇來說,他們同爲四分公司朔州清河灣住宅一期項目團隊成員,作爲黨員的鄭康傑积极参加公司“黨員聯系點1+N”活動,結對幫扶隊員馮凱奇

鄭康傑参与了多类建设项目的施工任务,项目管理经验丰富,而这正是馮凱奇的“短板”。 自签署结对帮扶协议后,鄭康傑针对馮凱奇在施工项目管理方面存在的不足,为其量身定制了一套年度学习计划,内容涵盖施工现场布置、安全质量标准化、项目前期策划、施工工序及施工进度计划、项目财务管理等多个方面。

除了在日常施工中,以身示范、当好表率外,鄭康傑在繁重的工作之余,仍严格按照学习计划对馮凱奇进行专项指导,从如何根据实际情况及时调整现场布置,到逐页分析安全质量标准化施工手册,并结合施工现场进行对比;从对项目实际施工情况的剖析及应变,到及时准确预估可能存在的偏差,并做好充分准备,鄭康傑面面俱到、毫不吝啬,倾襄相授,只为让馮凱奇尽快成长,独当一面。

为了让馮凱奇在项目前期策划方面快速提高,今年8月,鄭康傑几乎放弃了所有空闲时间,一起和馮凱奇反复推演学习。甚至在回公司機關開完會後,爲了不耽擱第二天的學習安排,鄭康傑連夜乘車,趕回項目部已是淩晨兩點多鄭康傑的擔當奉獻讓馮凱奇深受感动,暗下决心更要学习精进。

不仅如此,在项目实践过程中,鄭康傑更是通過实战“救火”,协助馮凱奇扭转局面、挽回损失。在对一地下车库进行前期策划时,馮凱奇因未综合考虑施工场地局限等因素,导致后续划段施工进度缓慢。对此,鄭康傑直言不讳,帮助馮凱奇及时改进划段方案,最终将延误的工期全部抢回,按时完成了地库主体的施工,受到建设单位及监理单位的一致好评。

 

3
亦師亦友遠程指導

 

 
 

 

不同于老帶新,89年的陝俊楠雖然年輕,但業務能力突出,特別是在BIM技術領域。2017年,在四分公司开展“黨員聯系點1+N”活動时,作为党员的陕俊楠与公司技术负责人马驰、质量员史一杰、技术员温宝庆结对,重点提升BIM技術。

通過电脑模拟提前验算,并制定最优方案以实现项目成本优化、降本增效,是BIM技術在工程应用中的独特优势。在四分公司的大力支持下,陕俊楠有幸成为公司最早BIM技術领域的实践者和先行者,并组建起BIM团队,开展结对帮扶行动,而马驰就是其中之一。

但BIM作爲新興技術,馬馳的基礎近乎于零。陝俊楠只能從一點一滴開始,帶著馬馳學起來。在他耐心細致的指導下,同年馬馳便考取了圖學會BIM一級證書,技術水平突飛猛進。

 2018年,由于工作調整,馬馳投身于大同項目管理的前沿陣地,而陝俊楠也借調到集團公司繼續深造BIM管理,兩人見面更少。不過,距離雖遠了,兩人的聯系反而更加頻繁。

作为集团公司BIM工作站组长,陕俊楠业务能力更加精进、专业技术更加娴熟,其间,他针对马驰的特点,专门制定了多项培养计划与目标,并时常通過媒体工具与他沟通互动,了解其成长进度。2019年,当陕俊楠了解到马驰所在项目BIM技術薄弱的现状时,他立即赶来并带领BIM小组对项目部进行培训,还利用晚上的休息时间,再给马驰“加课”,巩固学习成果,拓展技术应用。

 

2019年1月中旬,面對很多異形模型的建立,馬馳犯了難,多方查詢無果後,向陝俊楠撥通了求助電話。電話那頭的陝俊楠開始“遠程”指導,整整兩個小時爲馬馳解惑答疑。事後馬馳才知道,那時的陝俊楠正在醫院産房外,等待妻子臨産。

 

 

 
 
 

     事实上,自山西建投建工集团“黨員聯系點1+N”活動推广以来,这样的故事在集团公司随处可寻。迈入新时代,山西建投建工集团将继续强化党的领导,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,持续筑牢集团公司党支部战斗堡垒作用,继续深化拓展“黨員聯系點1+N”活動,使其贯穿到企业发展建设的全过程、全领域、全环节,打造出特色明显、成色十足的“建工样本”,以党建高质量发展引领企业改革发展。


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